Marvel

1. In your view, what strategic direction should Marvel Enterprises’ Vice cutting edge Peter Cuneo and his colleagues pursue? Why? How? Acredito que Peter Cuneo e sua equipe devem seguir com a estratégia de não se envolver nos processos de produção, apenas gerenciando os personagens e as imagens do personagens do Universo Marvel. Fazendo parcerias com outras empresas especialistas em outros ramos a Marvel consegue diversificar a maneira com que chega até o público final sem se envolver em processos com maior custo e land quais não possui knowhow, garantindo assim, a qualidade state produtos e fidedignidade com as histórias, uma vez que conhecem como ninguém os personagens e suas famílias e também, as expectativas de seus leitores. 2. Why was Marvel’s atavism so successful? Would you characterize that success as a fluke? Or do you view it as sustainable? Why? How? Peter Cuneo e sua equipe reposicionaram a empresa, alterando sua estratégia e cultura interna, possibilitando que a empresa criasse uma sólida estrutura financeira.

A Marvel percebeu que seu maior ativo era o conhecimento das histórias e das características province personagens e passou a ter o licenciamento da imagem de seus personagens para filmes, brinque disk operating system e outros produtos como core. Esse gerenciamento é bastante rentável pois a empresa apenas participa do processo criativo, garantindo a coerência da imagem/história com o que os leitores country quadrinho s estão acostumanation, deixando os a! ltos investimentos e custos para as empresas parceiras. Além disso, soube explorar a exposição que o lançamento dos filmes teriam para alavancar as vendas em outros produtos. A Marvel também foi bem sucedida ao relançar suas histórias para que os jovens de agora possam embarcar no universo dos quadrinhos tanto quanto seus...If you want to get a full essay, order it on our website: BestEssayCheap.com

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